Fiche d’identité d’Adagio Aparthotel

Le concept Adagio : l’appart’hôtel urbain

L’appart’hôtel se situe entre l’appartement et l’hôtel : il vise à offrir davantage d’espace et d’autonomie qu’une chambre standard, tout en conservant des services hôteliers (réception, services sur site, etc., selon les établissements). Adagio met l’accent sur l’adaptation à différents usages (professionnels, loisirs), notamment pour des séjours qui peuvent s’étendre au-delà de quelques nuits.

Les 3 gammes Adagio

L’architecture de gamme est structurée en trois univers, avec une logique d’implantation et de positionnement.

Historique

Voici les repères mis en avant dans la chronologie de la marque :

• 2007 : création de la marque Adagio.
• 2008 : expansion en Europe (repère corporate).
• 2011 : lancement de la gamme Access (repère corporate).
• 2017 : ouverture de master franchises hors Europe (repère corporate).
• 2022 / 2023 : évolution d’identité de marque / rebranding communiqué.

Stratégie et développement

Adagio a communiqué fin 2024 / 2025 un plan stratégique et des objectifs de développement à horizon 2030. Parmi les éléments cités :

• Chiffre d’affaires réseau 2024 : 460 M€
• Objectif annoncé : +50 nouvelles ouvertures sur cinq ans et >180 appart’hôtels dans 25 pays à horizon 2030
• Objectif annoncé : atteindre 20 000 appartements à horizon 2030
• Programme annoncé : rénovation visant 75% du réseau d’ici 2030

Le rôle d’un exploitant en appart’hôtel

D’un point de vue opérationnel, un exploitant d’appart’hôtels gère généralement :

• la commercialisation (réservations, canaux de distribution) ;
• l’accueil et les services (selon la gamme et l’établissement) ;
• l’exploitation quotidienne (maintenance, services aux clients, etc.).

Dans un cadre LMNP en résidence gérée, l’exploitant est l’acteur central de l’activité au quotidien, tandis que l’investisseur est propriétaire d’un lot au sein de la résidence.

Repères généraux pour situer un investissement LMNP en résidence gérée

Sans entrer dans l’analyse d’un cas particulier, voici quelques repères généraux applicables au marché des résidences gérées :

• L’exploitation d’un appart’hôtel dépend fortement de la dynamique locale (accessibilité, attractivité urbaine, bassins d’emplois, tourisme urbain).
• La gamme (Access / Original / Premium) donne un repère sur le niveau de services et le positionnement.
• En pratique, l’analyse du marché secondaire se fait souvent résidence par résidence (qualité de l’actif, emplacement, contexte local, cadre contractuel applicable).

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