Chiffres clés publiés

Des chiffres “groupe” publiés indiquent notamment :

• 9 établissements
• 619 lits
• 33,4 M€ de CA HT
• 225 935 nuitées par an
• 372 ETP

Historique

• 2014 : création d’Alliage Care (par deux professionnels de la gestion d’établissements de santé).
• Fin 2014 : démarrage d’un partenariat avec le fonds d’investissement 123 IM, avec mention d’une première opération d’acquisition d’un EHPAD en Île-de-France.
• 2017 : mention de 6 établissements et 395 lits gérés dans le cadre de ce partenariat.

Ce que recouvre le “management” d’établissements

Dans le secteur médico-social, le “management” d’un établissement recouvre généralement :

• la gestion opérationnelle (organisation, équipes, fonctionnement quotidien) ;
• la qualité de service (hôtellerie, restauration, animation selon établissements) ;
• la coordination avec les exigences et obligations du secteur (cadre réglementaire, qualité, sécurité, etc.).

Dans les informations publiées, Alliage Care met en avant une approche combinant pilotage opérationnel et développement / acquisitions.

Le rôle d’un exploitant en résidence gérée

Sur des actifs de type médico-social, l’exploitant organise généralement :

• l’exploitation quotidienne (organisation, personnel, services) ;
• la qualité de prise en charge et la coordination des équipes ;
• le maintien d’un niveau de services cohérent avec le positionnement et le cadre applicable.

Dans un schéma LMNP en résidence gérée, ces éléments décrivent la logique générale : l’exploitant pilote le fonctionnement au quotidien, tandis que l’investisseur détient un bien immobilier au sein de la résidence.

Repères généraux pour situer un investissement LMNP en résidence gérée

Sans entrer dans l’analyse d’un cas particulier (résidence, localisation, bail), voici des repères volontairement généraux :

• Les établissements médico-sociaux s’inscrivent dans un cadre d’exploitation spécifique (organisation, soins, services, qualité), et l’analyse est souvent très liée à l’établissement (adresse, configuration, historique).
• En pratique, le marché secondaire se comprend généralement résidence par résidence : qualité de l’actif, contexte local, et cadre contractuel applicable au lot.
• Dans ce type de produit, la compréhension du périmètre d’exploitation (services, organisation, capacité, etc.) aide à situer le fonctionnement global.

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