Groupe Mieux Vivre : exploitant d’EHPAD
Le Groupe Mieux Vivre est un acteur du secteur médico-social dédié aux personnes âgées dépendantes, à travers l’exploitation de maisons de retraite médicalisées (EHPAD). Le groupe met en avant une logique de projet de vie et une dimension éthique dans la prise en charge, avec des dispositifs spécialisés selon les établissements (ex. unités protégées Alzheimer, PASA, accueil de jour, etc.).
Dans un schéma de résidence gérée (ex. LMNP en EHPAD), l’exploitant est l’acteur central : il opère l’établissement au quotidien (équipes, soins, hôtellerie, services, conformité), tandis que l’investisseur est propriétaire d’un lot immobilier, selon le cadre contractuel applicable (souvent un bail commercial).
Fiche d’identité
Activité
- Spécialité : EHPAD (hébergement médicalisé pour personnes âgées dépendantes).
- Positionnement mis en avant : conjuguer “éthique” et “efficacité” dans la prise en charge.
- Services : soins, hôtellerie/restauration, animation (selon les établissements).
Réseau
- Établissements : annuaire public listant 14 résidences.
- Ressources humaines : “plus de 700 salariés”.
- Périmètre : “14 établissements de santé” et “un hôtel-restaurant”, répartis sur 6 départements.
Le concept Mieux Vivre
Le Groupe Mieux Vivre se présente comme un professionnel du médico-social dédié aux personnes âgées dépendantes. La communication institutionnelle met l’accent sur :
- des projets de vie et projets de soins construits en équipe pluridisciplinaire,
- une prise en charge adaptée à la dépendance (et, selon les maisons, à certains troubles cognitifs),
- une approche où la résidence est pensée comme un lieu de vie avant d’être un lieu de soins.
Dispositifs et unités spécialisées
Selon les pages institutionnelles et les fiches établissements, Mieux Vivre met en avant des dispositifs spécialisés pouvant varier d’une résidence à l’autre :
Alzheimer et troubles apparentés
- Unités de vie protégées (UVP) pour personnes atteintes d’Alzheimer ou troubles apparentés.
- Unités d’hébergement renforcées (UHR) citées comme repère de dispositifs possibles.
PASA et accueil de jour
- PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés) mentionné sur plusieurs établissements.
- Accueil de jour présent sur certaines résidences (selon fiches locales).
Autres unités évoquées
- Unités de vie protégées pour handicap psychique et pour handicaps physiques et moteurs (repères cités dans la présentation “positionnement”).
- Références à des jardins thérapeutiques et dispositifs d’accompagnement (selon établissements).
Exemples publiés (illustration) : une résidence indique 66 places en hébergement permanent + 10 en temporaire + 10 en accueil de jour, avec UVP et PASA ; une autre annonce une capacité de 105 lits et des unités dédiées (Alzheimer et maladies neurodégénératives) ; une autre décrit 44 chambres avec UVP, PASA et accueil de jour.
Réseau
L’annuaire “Nos établissements” du groupe liste 14 résidences (EHPAD) situées dans plusieurs communes (exemples : Villenave d’Ornon, Eysines, Yvrac, Montmagny, Goussainville, La Roche Blanche, etc.).
Le groupe communique aussi (sur sa page d’accueil) un ensemble immobilier nommé “Le Parc de l’Ombrière”, associant un EHPAD et une résidence services seniors de 22 appartements (selon la présentation).
Historique
- Développement “raisonné” : le groupe met en avant une stratégie de croissance maîtrisée et une dimension éthique dans son organisation.
- Repères d’ouvertures citées sur des fiches établissements : ouverture d’une résidence indiquée en mars 2014 (exemple Le Patio) ; ouverture indiquée en 2019 (exemple Résidence Chambéry).
- Repère RH (offre d’emploi publique) : “plus de 700 salariés” et “14 établissements”.
Le rôle d’un exploitant en EHPAD
Dans une résidence médicalisée (EHPAD), l’exploitant assure généralement :
- la gestion des équipes (direction, soins, hôtellerie, restauration, animation),
- l’organisation de la prise en charge (projet de soins, coordination, dispositifs Alzheimer),
- la qualité & conformité (protocoles, hygiène, sécurité, relations avec autorités de tutelle),
- l’exploitation quotidienne (maintenance, propreté, achats, prestataires),
- la relation familles (admissions, suivi, communication).
En LMNP en résidence gérée, la compréhension du modèle passe donc par le couple exploitant + résidence + contrat (bail, charges, travaux, indexation, conditions de renouvellement).
Repères généraux pour situer un investissement LMNP en résidence gérée
Sans entrer dans l’analyse d’un cas particulier (résidence, localisation, bail), voici des repères volontairement généraux :
- Marché local : besoins en places, accessibilité, concurrence et réputation locale de l’établissement.
- Qualité de l’actif : état technique, conformité, plan de travaux, attractivité des chambres/espaces.
- Cadre contractuel : durée, indexation, répartition charges/travaux, conditions de renouvellement.
- Exploitant signataire : vérifier la raison sociale au bail (au-delà du nom commercial).
FAQ
Groupe Mieux Vivre, c’est quoi exactement ?
Le Groupe Mieux Vivre est un exploitant du secteur médico-social, positionné sur l’exploitation d’EHPAD (maisons de retraite médicalisées) pour personnes âgées dépendantes.
Combien d’établissements le groupe exploite-t-il ?
L’annuaire public “Nos établissements” liste 14 résidences. Un repère communiqué dans une offre d’emploi publique évoque également 14 établissements (et “plus de 700 salariés”).
Quelles prises en charge spécialisées sont proposées ?
Selon les établissements : unités de vie protégées Alzheimer, PASA, accueil de jour, et des dispositifs cités comme UHR / jardins thérapeutiques. Le détail varie d’une résidence à l’autre.
Pourquoi parle-t-on d’“exploitant” en résidence gérée (EHPAD) ?
Parce que l’exploitant opère l’établissement au quotidien (équipes, soins, restauration, animation, maintenance, conformité). En LMNP géré, le propriétaire détient un lot immobilier, mais l’activité dépend de l’exploitation et du bail.
Quel est le point le plus important pour un investissement ?
Au-delà de l’enseigne, l’analyse se fait résidence par résidence : marché local, qualité de l’actif, niveau de services, et surtout le bail (charges, travaux, indexation, renouvellement).