Noemys (Groupe Noemys) : exploitant d’hôtels et résidences de tourisme
Noemys est une marque hôtelière rattachée au Groupe Noemys, un opérateur qui exploite des hôtels (notamment 2–3 étoiles) et, plus largement, des hébergements touristiques (dont des résidences de tourisme selon les communications du groupe). Le groupe opère également une seconde marque, Garrigae, positionnée sur des domaines et hôtels de caractère. Dans un schéma de résidence gérée (ex. résidence de tourisme), l’exploitant est l’acteur central qui assure l’exploitation au quotidien (commercialisation, accueil, services, maintenance).
Fiche d’identité
Origine et organisation
- Groupe : Groupe Noemys (ex. “Mona Lisa” avant rebranding).
- Création : groupe créé en 2010.
- Siège : Aix-en-Provence (Bouches-du-Rhône).
- Marques : Noemys et Garrigae.
Direction / gouvernance
- Président : Pierre Bréchard.
- Actionnaires : Frédéric Morin & Pierre Gatignol.
- DAF : Christelle Tournon.
Activité
- Hôtels : établissements Noemys (positionnement “pratique” et “accessible”, souvent en contexte urbain / péri-urbain).
- Hôtels de caractère : établissements Garrigae (domaines & adresses plus “art de vivre / bien-être”).
- Hébergements touristiques : le groupe communique également sur des résidences de tourisme (selon ses présentations).
Le concept Noemys
Dans ses prises de parole institutionnelles, le Groupe Noemys décrit l’ambition de développer une hôtellerie à taille humaine, axée sur une expérience simple, chaleureuse et accessible, adaptée aussi bien aux séjours loisirs qu’aux déplacements professionnels.
- Promesse : une expérience “humaine” et de proximité, avec des établissements ancrés dans leurs territoires.
- Usages : court séjour, étapes affaires, séjours vacances (selon destinations et établissements).
- Logique de portefeuille : diversité de destinations (mer, campagne, ville) et de formats (hôtels & domaines).
Les marques du groupe : Noemys et Garrigae
Noemys
- Positionnement : hôtels “pratiques” et “chaleureux”, souvent sur des implantations urbaines / péri-urbaines.
- Catégorie fréquemment mise en avant : hôtels 2–3 étoiles.
Garrigae
- Positionnement : domaines et hôtels de caractère, orientés “art de vivre” et “bien-être”.
- Repère corporate : acquisition/adossement de la marque annoncé en 2013.
Cette architecture (Noemys / Garrigae) vise à couvrir deux registres complémentaires : des séjours “fonctionnels” et accessibles d’un côté, et des expériences plus “premium / caractère” de l’autre, selon la communication du groupe.
Réseau
- Réseau annoncé : 15 établissements (hôtels urbains et domaines de caractère) dans la communication corporate du groupe.
- Objectif annoncé : atteindre 40 établissements d’ici 2030, avec un rythme de 2 à 3 ouvertures par an.
Historique
- 2010 : création / structuration du groupe.
- 2013 : acquisition annoncée de la marque Garrigae.
- Décembre 2016 : le groupe communique sur une étape d’acquisition foncière de plusieurs établissements et un programme de rénovation.
- 2021 : création / déploiement de la marque Noemys dans la transformation du groupe.
- Décembre 2025 : inauguration/ ouverture communiquée de Garrigae Caserne de Briançon et Spa.
RSE : label Clef Verte et engagement
Le Groupe Noemys met en avant une démarche RSE structurée, notamment via le label Clef Verte pour une partie de ses hôtels. Une page dédiée indique que 12 hôtels du groupe sont labellisés, et mentionne une ambition d’extension de la labellisation.
- Actions citées : réduction des consommations (énergie/eau), limitation des déchets, achats responsables, sensibilisation des équipes et des clients.
- Exemples d’établissements cités comme labellisés : plusieurs hôtels Noemys (Arles, Brive, Morgon, Néris, Pont de l’Étoile, Toulon La Valette, Valence Nord, Viviers-du-Lac) et plusieurs établissements Garrigae (Abbaye de Sainte-Croix, Distillerie de Pézenas, Domaine de l’Estérel, Manoir de Beauvoir).
Le rôle d’un exploitant en hôtellerie / résidence de tourisme
Dans un hôtel ou une résidence de tourisme, l’exploitant assure généralement :
- Commercialisation : distribution (OTA, direct), politiques tarifaires, remplissage, partenariats.
- Accueil et services : réception, housekeeping, petit-déjeuner/restauration selon sites, gestion de la satisfaction client.
- Exploitation : maintenance, sécurité, conformité, pilotage des équipes et des prestataires.
- Performance : suivi du chiffre d’affaires, maîtrise des charges, investissements et rénovations selon stratégie.
Dans un schéma LMNP en résidence gérée, cela permet de comprendre la logique générale : l’exploitant opère l’établissement au quotidien, tandis que l’investisseur détient un lot immobilier au sein de la résidence.
Repères généraux pour situer un investissement LMNP en résidence gérée
Sans entrer dans l’analyse d’un cas particulier (résidence, localisation, bail), voici des repères volontairement généraux :
- Emplacement et demande locale : l’attractivité dépend souvent des flux (tourisme, affaires), de l’accessibilité et de la concurrence locale.
- Positionnement et services : la catégorie (2–3* vs domaine/hôtel de caractère) influence les services attendus, le panier moyen et la saisonnalité.
- Qualité de l’actif : état du bâti, rénovations, parties communes, équipements (ce point compte beaucoup sur le marché secondaire).
- Cadre contractuel : en résidence gérée, la lecture du bail et des charges est structurante (durée, indexation, travaux, clauses, etc.).
FAQ
Noemys, c’est quoi exactement ?
Noemys est une marque hôtelière rattachée au Groupe Noemys, qui exploite des hôtels (souvent présentés en 2–3 étoiles) et communique également sur des hébergements touristiques incluant des résidences de tourisme, selon les supports du groupe.
Le Groupe Noemys exploite-t-il une seule marque ?
Non. Le groupe met en avant deux marques : Noemys (hôtels “pratiques” et accessibles) et Garrigae (domaines & hôtels de caractère orientés “art de vivre / bien-être”).
Combien d’établissements le groupe indique-t-il exploiter ?
La communication corporate du groupe mentionne 15 établissements (répartis entre hôtels urbains et domaines de caractère), et une ambition de croissance à horizon 2030.
Quelle est la trajectoire de développement annoncée ?
Le groupe indique viser 40 établissements à horizon 2030, avec un rythme annoncé de 2 à 3 ouvertures par an (selon la communication corporate).
Le groupe met-il en avant des engagements environnementaux ?
Oui. Le Groupe Noemys communique sur une démarche RSE et sur le label Clef Verte pour une partie de ses hôtels, avec une liste d’établissements cités comme labellisés.
Pourquoi parle-t-on d’“exploitant” en résidence gérée ?
En résidence gérée (résidence de tourisme, résidence hôtelière…), l’exploitant est l’acteur qui opère l’établissement : il commercialise, accueille et fournit les services au quotidien. Cela aide à comprendre la logique générale du LMNP géré, où le propriétaire détient un lot immobilier au sein de la résidence.